Sostenibilidad

1.1. El Sistema de Gestión Ambiental, Social, de Salud y Seguridad se encuentra en una fase inicial de diseño e implementación, se están restructurando procesos y procedimientos con la finalidad de homologar y estandarizar la gestión de los riesgos.

Se ha rediseñado la Política Ambiental y Social (anexo 1) con el objetivo de plasmar el enfoque de compromiso actual que adopta GIM Habitacional bajo un modelo de mejora continua, dicha política se ha comunicado a todo el personal, y forma parte del proceso de inducción de los colaboradores de nuevo ingreso.

Lo anterior se realizó mediante las siguientes estrategias mostradas en el anexo 2.

• Correos electrónicos dirigidos a todo el personal de la empresa

• Publicación de circulares, banners y mantas en los centros de trabajo,

Curso de inducción a nuevos colaboradores

1.2. En junio de 2021 se determinó la necesidad de realizar un Estudio de Brechas en aspectos de seguridad y salud en el trabajo, para ello, se establecieron términos de referencia que definieran los alcances de dicho estudio en conjunto con BID Invest.

Tras identificar esta necesidad, se determinó buscar la asesoría de un consultor externo quién pudiera apoyar en llevar a cabo este Estudio de Brechas y tras evaluar varias alternativas se optó por contratar para este fin a Lampay Consulting (anexo 3).

Lampay Consulting tiene amplia experiencia en temas de sostenibilidad, en múltiples sectores, incluyendo proyectos del IFC, BID, empresas globales, instituciones privadas y asociaciones público-privadas, su experiencia le ha permitido trabajar en diversos países como Argentina, México, Canadá, Estados Unidos, Bélgica, Reino Unido, Alemania, Egipto, entre otros.

Durante el 2do semestre del 2021 Lampay Consulting, realizó un primer acercamiento el cual incluyó un estudio de gabinete, posteriormente durante el mes de febrero del 2022 se realizaron recorridos en campo para determinar las áreas de oportunidad y establecer un Plan de Acción que permita reforzar los procedimientos de seguridad y salud.

Las observaciones preliminares se muestran en el anexo 3.1, tanto que el Informe Final se presentará en abril 2022.

1.3. Aunado a la reestructuración del Sistema de Gestión, se detectó la necesidad de contar con una posición de carácter exclusivo para atenderlo, por lo que se establecieron términos de referencia (anexo 4) para la contratación de la persona que dirigirá el SGAyS desde un nivel Corporativo, acto seguido se ejecutaron una serie de entrevistas a diferentes candidatos para su selección y contratación, haciendo el nombramiento definitivo del Ing. Josué Martinez Sanchez el día 20 de enero del 2022 (anexo 4.1). El Ing. Josué posee vasta experiencia en temas de sostenibilidad, ha implementado y certificado diversos sistemas de gestión, además de haber colaborado en diversos sectores como el gubernamental y la industria privada.

1.4. En el sentido de ampliar la Perspectiva de Sostenibilidad, GIM Habitacional decidió determinar los temas materiales, es decir aquellos de mayor relevancia, identificados por los grupos de Interés. Este trabajo se está ejecutando con el apoyo de la consultoría externa de Valora Consultores, quienes cuentan con diversa experiencia en proyectos de sostenibilidad en diversos países, han desarrollado estrategias para múltiples sectores entre ellos los de la construcción y el inmobiliario. Lo anterior permitirá diseñar una Estrategia de Sostenibilidad y evaluar la factibilidad de ejecutar un informe de sostenibilidad bajo las directrices del Global Reporting Initiative (GRI) lo anterior se demuestra con la propuesta técnica y el cronograma de trabajo (anexo 5)

Por otro lado, y también como nuevas iniciativas, durante 2021 y con anterioridad a este año, se han emprendido campañas de separación de residuos, pláticas de concientización ambiental, campañas de forestación y reforestación que se muestran en los anexos 5.1 al 5.4.

1.5. Durante 2021, en los proyectos contemplados en este informe, no se recibieron multas, sanciones ni notificaciones de violación o incumplimiento por parte de ninguna autoridad de los tres órdenes de gobierno.

1.6. Si bien se destinarán recursos que incentiven el desarrollo de la comunidad en los proyectos de GIM Habitacional, como por ejemplo escuelas, parques y centros de convivencia social, el Plan de Inversión Comunitaria será diseñado y ejecutado durante el 2022.

1.7. En referencia a la participación de las partes interesadas se ha trabajado con los contratistas, proveedores y colaboradores en una encuesta de temas materiales (anexo 6), asimismo se ha realizado entrevistas a la Alta Dirección y Accionistas; estos trabajos pertenecen al proyecto desarrollado en conjunto con Valora Consultores.

1.8. Con el objeto de establecer una estrategia de comunicación y relación con los grupos de interés de mayor relevancia, se ha hecho un mapeo inicial para la identificación de posibles grupos de interés, este mapeo se encuentra en desarrollo y se evidencia con el anexo 8.

1.9. En ningún caso, ya sea previo al desarrollo de los Proyectos, durante o posterior a la ejecución de los proyectos de GIM Habitacional, no existe evidencia alguna de que se haya propiciado ningún tipo de migración inducida en las áreas de influencia de los proyectos.

1.10. Si bien GIM Habitacional contaba en 2021 con un procedimiento interno de quejas de que atiende cualquier tema incluyendo acoso sexual y violencia laboral, durante ese año se comenzó a trabajar en la reestructuración de este procedimiento buscando alinear tanto las Normas de Desempeño del IFC, como la legislación mexicana. A partir de diversas revisiones por parte del área de Capital Humano y la parte evaluadora de BID Invest, a partir del 2 de marzo del 2022 se cuenta con la versión definitiva del procedimiento interno de quejas, y es a partir de entonces que se ha llevado a cabo una primera etapa de comunicación del procedimiento a los colaboradores. A continuación, se muestra el registro consecutivo de quejas (anexo 9) y la evidencia de la comunicación en el anexo 10.