Política ambiental y social de Hogares unión
En Hogares Unión, reconocemos el impacto que pueden tener en el medioambiente y la sociedad
los proyectos de vivienda que desarrollamos, es por ello que asumimos el compromiso de
sustentabilidad para adoptar prácticas, en términos de responsabilidad ambiental y social, que contribuyan a preservar el equilibrio ecológico y el desarrollo económico sostenible.
De esta manera es que Hogares Unión y todos sus colaboradores se comprometen a cumplir los siguientes lineamientos y compromisos:
- Validar el cumplimiento de la legislación nacional aplicable y alinearse a los estándares Ambientales, Sociales y de Salud y Seguridad internacionales
- Identificar y evaluar sistemáticamente los riesgos e impactos sociales, ambientales, de salud y seguridad, y tomar las medidas apropiadas para prevenir, reducir, mitigar, compensar y monitorear estos riesgos e impactos.
- Reconocer como un compromiso social la protección y conservación del medio ambiente.
- Implementar un sistema de administración integral para asuntos Sociales, Ambientales y de Seguridad e Higiene.
- Garantizar que nuestros colaboradores, proveedores y subcontratistas reciban la
capacitación necesaria para realizar sus actividades, así mismo que estén informados y
entiendan los potenciales riesgos de sus actividades - Diseñar y mantener las instalaciones, y establecer procesos operacionales en forma tal
que se salvaguarden la salud y seguridad de nuestros colaboradores directos e indirectos. - Efectuar esfuerzos permanentes para identificar y administrar los riesgos asociados a
nuestras actividades. - Proveer programas de promoción de la salud ocupacional orientados a mejorar el bienestar de nuestros colaboradores.
- Responder oportunamente las inquietudes que provengan de las comunidades vecinas y
hacer esfuerzos permanentes para cultivar relaciones cordiales, diálogo abierto y cooperación.
- Respetar a las comunidades vecinas haciendo uso responsable de los recursos, y
gestionando los impactos que generemos durante nuestros procesos de construcción. - Fomentar la participación de las partes interesadas para establecer relaciones sólidas y
constructivas a largo plazo y lograr una gestión adecuada de los riesgos e impactos sociales y ambientales.
- Promover la no discriminación y la equidad de género.
- Asegurar que las condiciones de trabajo de los colaboradores y subcontratistas del
proyecto estén alineados a los convenios de la OIT. - Rechazar el trabajo infantil y forzado entre nuestros colaboradores, subcontratistas y proveedores de servicios.
- Proteger y promover la conservación de la biodiversidad y el uso responsable de los
Recursos Naturales. - Sensibilizar a nuestros colaboradores para que asuman de manera consciente y
responsable su papel en la gestión ambiental, así como promover su formación y
compromiso con la política ambiental, los objetivos y las obligaciones que deriven de ello. - Tomar las medidas necesarias para prevenir accidentes ambientales.
- Diseñar e implementar programas reducción de fuentes, reutilización y reciclaje, con el objetivo de reducir la generación de residuos.
Generales
- Validar el cumplimiento de la legislación nacional aplicable y alinearse a los estándares
Ambientales, Sociales y de Salud y Seguridad internacionales - Identificar y evaluar sistemáticamente los riesgos e impactos sociales, ambientales, de
salud y seguridad, y tomar las medidas apropiadas para prevenir, reducir, mitigar,
compensar y monitorear estos riesgos e impactos. - Reconocer como un compromiso social la protección y conservación del medio ambiente
- Implementar un sistema de administración integral para asuntos Sociales, Ambientales y de Seguridad e Higiene.
Compromisos de Salud y Seguridad
- Garantizar que nuestros colaboradores, proveedores y subcontratistas reciban la
capacitación necesaria para realizar sus actividades, así mismo que estén informados y
entiendan los potenciales riesgos de sus actividades - Diseñar y mantener las instalaciones, y establecer procesos operacionales en forma tal
que se salvaguarden la salud y seguridad de nuestros colaboradores directos e indirectos. - Efectuar esfuerzos permanentes para identificar y administrar los riesgos asociados a
nuestras actividades. - Proveer programas de promoción de la salud ocupacional orientados a mejorar el bienestar de nuestros colaboradores.
Compromisos Sociales
- Responder oportunamente las inquietudes que provengan de las comunidades vecinas y
hacer esfuerzos permanentes para cultivar relaciones cordiales, diálogo abierto y cooperación.
Política ambiental y social Hogares Unión
- Respetar a las comunidades vecinas haciendo uso responsable de los recursos, y
gestionando los impactos que generemos durante nuestros procesos de construcción. - Fomentar la participación de las partes interesadas para establecer relaciones sólidas y
constructivas a largo plazo y lograr una gestión adecuada de los riesgos e impactos sociales y ambientales.
Condiciones Laborales
- Promover la no discriminación y la equidad de género.
- Asegurar que las condiciones de trabajo de los colaboradores y subcontratistas del
proyecto estén alineados a los convenios de la OIT. - Rechazar el trabajo infantil y forzado entre nuestros colaboradores, subcontratistas y proveedores de servicios.
Compromisos Ambientales
- Proteger y promover la conservación de la biodiversidad y el uso responsable de los
Recursos Naturales. - Sensibilizar a nuestros colaboradores para que asuman de manera consciente y
responsable su papel en la gestión ambiental, así como promover su formación y
compromiso con la política ambiental, los objetivos y las obligaciones que deriven de ello. - Tomar las medidas necesarias para prevenir accidentes ambientales.
- Diseñar e implementar programas reducción de fuentes, reutilización y reciclaje, con el objetivo de reducir la generación de residuos.
Estos compromisos serán los ejes rectores del Sistema de Gestión Ambiental y Social en
Hogares Unión que, como empresa hemos adoptado como nuestra nueva estrategia de sustentabilidad.
Informe de cumplimiento ambiental y Social
Resumen ejecutivo
En GIM Habitacional reconocemos la imperante necesidad que afrontamos de mejorar nuestro proceso de negocio con relación al ambiente, conceptualizándolo desde una perspectiva integral, en la que se conforma por los medios natural, social y cultural.
El presente informe tiene como objeto abordar el estatus de las acciones que se han diseñado, implementado y llevado a cabo en materia ambiental, social, de seguridad y salud, lo anterior derivado del Plan de Acción Ambiental y Social de GIM Habitacional (ESAP por sus siglas en inglés).
GIM Habitacional muestra el proceso que ha significado el desarrollo de mejores prácticas, consciente de que el Sistema de Gestión Ambiental y Social (SGAyS) se encuentra en una etapa de reconocimiento, diseño y de implementación inicial, que en el futuro cercano robustecerá a partir de la mejora continua y el compromiso de los grupos de interés, los cuales forman parte de esta cadena de valor.
Integrar un SGAyS y ejecutar un informe de cumplimiento ambiental y social, permite identificar el estado en el que se encuentra GIM Habitacional y trabajar para posicionarse además de mantenerse como una de las desarrolladoras líderes en el sector con preocupación en temas extra financieros.
Introducción
El alcance de este Informe de cumplimiento Ambiental y Social aborda cinco temas esenciales que se encuentran en las Normas de Desempeño de la Corporación Financiera Internacional (IFC por sus siglas en inglés) estructurados bajo el SGAyS, siendo estos:
Trabajo y condiciones laborales
Eficiencia de los recursos y prevención de la contaminación
Salud y Seguridad en la comunidad
Biodiversidad y Áreas Ecológicas
Cultural.
El presente informe incluye a los desarrollos a los cuales se destinará el capital financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), los datos generales de los desarrollos, así como su avance y cumplimiento legal se presentan a continuación.
Tabla de datos generales de los desarrollos
Datos Generales
| Desarrollo | Dirección | Coordenadas | Estado | Total de viviendas | Viviendas en construcción | Viviendas escrituradas |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jardines de la Laguna | Camino a Jilotzingo no. 180, Barrio de Santiago Primera Sección, Zumpango | X= 19°49’23” Y=99°05’43” | Estado de México | 1,400 | 228 | 0 |
| Paseo de los Virreyes | Calle Uruapan S/N Barrio de La Cañada, Huehuetoca | X= 19°50’30” Y=99°13’05” | Estado de México | 1,220 | 0 | 0 |
| Palmas Yucatán II B | Carretera Mérida-Tixkokob, Kanasin | X= 20°57’41” Y=89°32’29” | Yucatán | 306 | 66 | 40 |
| Marina Turquesa | Arco Norte S/N, Ciudad de Cancún, Benito Juárez | X= 21°11’17” Y=86°53’17” | Quintana Roo | 630 | 195 | 45 |
| Residencial Turquesa B | Arco Norte S/N, Ciudad de Cancún, Benito Juárez | X= 21°11’58” Y=86°53’16” | Quintana Roo | 2,558 | 0 | 0 |
| Palmas Turquesa B | Región 007, Ejido Playa del Carmen, Solidaridad | X= 20°40’43” Y=87°06″29″ | Quintana Roo | 356 | 88 | 40 |
| Palmas Turquesa C | Región 007, Ejido Playa del Carmen, Solidaridad | X= 20°40’43” Y=87°06″29″ | Quintana Roo | 980 | 0 | 0 |
Tabla de cumplimiento legal y avance físico de los desarrollos
| Desarrollo | Uso de Suelo | Dictámenes | Licencia de Fraccionamiento | Licencia de construcción | % Avance físico Infraestructura Agua Potable | Infraestructura Sanitaria | Infraestructura Pluvial | Infraestructura Eléctrica |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jardines de la Laguna | Obtenido | Obtenidos | Obtenida | Obtenidas | 15% | 30% | 20% | 10% |
| Paseo de los Virreyes | Obtenido | Obtenidos | Pendiente | Pendientes | 15% | 15% | 10 | 0 |
| Palmas Yucatán | Obtenido | Obtenidos | Obtenida | Obtenidas | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Marina Turquesa | Obtenido | Obtenidos | Obtenida | Obtenidas | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Residencial Turquesa II | Obtenido | Obtenidos | Obtenida | Pendientes | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Palmas Turquesa II | Obtenido | Obtenidos | Obtenida | Obtenida | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Palmas Turquesa III | Obtenido | Obtenidos | Pendiente | Pendientes | 60% | 60% | 0% | 100% |
Sistema de Gestión Ambiental y Social (SGAyS)
1.1. El Sistema de Gestión Ambiental, Social, de Salud y Seguridad se encuentra en una fase inicial de diseño e implementación, se están restructurando procesos y procedimientos con la finalidad de homologar y estandarizar la gestión de los riesgos.
Se ha rediseñado la Política Ambiental y Social (anexo 1) con el objetivo de plasmar el enfoque de compromiso actual que adopta GIM Habitacional bajo un modelo de mejora continua, dicha política se ha comunicado a todo el personal, y forma parte del proceso de inducción de los colaboradores de nuevo ingreso.
Lo anterior se realizó mediante las siguientes estrategias mostradas en el anexo 2.
Correos electrónicos dirigidos a todo el personal de la empresa
Publicación de circulares, banners y mantas en los centros de trabajo,
Curso de inducción a nuevos colaboradores
1.2. En junio de 2021 se determinó la necesidad de realizar un Estudio de Brechas en aspectos de seguridad y salud en el trabajo, para ello, se establecieron términos de referencia que definieran los alcances de dicho estudio en conjunto con BID Invest.
Tras identificar esta necesidad, se determinó buscar la asesoría de un consultor externo quién pudiera apoyar en llevar a cabo este Estudio de Brechas y tras evaluar varias alternativas se optó por contratar para este fin a Lampay Consulting (anexo 3).
Lampay Consulting tiene amplia experiencia en temas de sostenibilidad, en múltiples sectores, incluyendo proyectos del IFC, BID, empresas globales, instituciones privadas y asociaciones público-privadas, su experiencia le ha permitido trabajar en diversos países como Argentina, México, Canadá, Estados Unidos, Bélgica, Reino Unido, Alemania, Egipto, entre otros.
Durante el 2do semestre del 2021 Lampay Consulting, realizó un primer acercamiento el cual incluyó un estudio de gabinete, posteriormente durante el mes de febrero del 2022 se realizaron recorridos en campo para determinar las áreas de oportunidad y establecer un Plan de Acción que permita reforzar los procedimientos de seguridad y salud.
Las observaciones preliminares se muestran en el anexo 3.1, tanto que el Informe Final se presentará en abril 2022.
1.3. Aunado a la reestructuración del Sistema de Gestión, se detectó la necesidad de contar con una posición de carácter exclusivo para atenderlo, por lo que se establecieron términos de referencia (anexo 4) para la contratación de la persona que dirigirá el SGAyS desde un nivel Corporativo, acto seguido se ejecutaron una serie de entrevistas a diferentes candidatos para su selección y contratación, haciendo el nombramiento definitivo del Ing. Josué Martinez Sanchez el día 20 de enero del 2022 (anexo 4.1). El Ing. Josué posee vasta experiencia en temas de sostenibilidad, ha implementado y certificado diversos sistemas de gestión, además de haber colaborado en diversos sectores como el gubernamental y la industria privada.
1.4. En el sentido de ampliar la Perspectiva de Sostenibilidad, GIM Habitacional decidió determinar los temas materiales, es decir aquellos de mayor relevancia, identificados por los grupos de Interés. Este trabajo se está ejecutando con el apoyo de la consultoría externa de Valora Consultores, quienes cuentan con diversa experiencia en proyectos de sostenibilidad en diversos países, han desarrollado estrategias para múltiples sectores entre ellos los de la construcción y el inmobiliario. Lo anterior permitirá diseñar una Estrategia de Sostenibilidad y evaluar la factibilidad de ejecutar un informe de sostenibilidad bajo las directrices del Global Reporting Initiative (GRI) lo anterior se demuestra con la propuesta técnica y el cronograma de trabajo (anexo 5)
Por otro lado, y también como nuevas iniciativas, durante 2021 y con anterioridad a este año, se han emprendido campañas de separación de residuos, pláticas de concientización ambiental, campañas de forestación y reforestación que se muestran en los anexos 5.1 al 5.4.
1.5. Durante 2021, en los proyectos contemplados en este informe, no se recibieron multas, sanciones ni notificaciones de violación o incumplimiento por parte de ninguna autoridad de los tres órdenes de gobierno.
1.6. Si bien se destinarán recursos que incentiven el desarrollo de la comunidad en los proyectos de GIM Habitacional, como por ejemplo escuelas, parques y centros de convivencia social, el Plan de Inversión Comunitaria será diseñado y ejecutado durante el 2022.
1.7. En referencia a la participación de las partes interesadas se ha trabajado con los contratistas, proveedores y colaboradores en una encuesta de temas materiales (anexo 6), asimismo se ha realizado entrevistas a la Alta Dirección y Accionistas; estos trabajos pertenecen al proyecto desarrollado en conjunto con Valora Consultores.
Por otra parte, se ha realizado un primer acercamiento con la Alta Dirección, mandos medios, colaboradores y contratistas para la detección de áreas de oportunidad en materia de seguridad y salud en el trabajo. Dichos acercamientos forman parte de los trabajos ejecutados con Lampay Consulting. Ambas actividades se pueden consultar en el anexo 3.1.
1.8. Con el objeto de establecer una estrategia de comunicación y relación con los grupos de interés de mayor relevancia, se ha hecho un mapeo inicial para la identificación de posibles grupos de interés, este mapeo se encuentra en desarrollo y se evidencia con el anexo 8.
1.9. En ningún caso, ya sea previo al desarrollo de los Proyectos, durante o posterior a la ejecución de los proyectos de GIM Habitacional, no existe evidencia alguna de que se haya propiciado ningún tipo de migración inducida en las áreas de influencia de los proyectos.
1.10. Si bien GIM Habitacional contaba en 2021 con un procedimiento interno de quejas de que atiende cualquier tema incluyendo acoso sexual y violencia laboral, durante ese año se comenzó a trabajar en la reestructuración de este procedimiento buscando alinear tanto las Normas de Desempeño del IFC, como la legislación mexicana. A partir de diversas revisiones por parte del área de Capital Humano y la parte evaluadora de BID Invest, a partir del 2 de marzo del 2022 se cuenta con la versión definitiva del procedimiento interno de quejas, y es a partir de entonces que se ha llevado a cabo una primera etapa de comunicación del procedimiento a los colaboradores. A continuación, se muestra el registro consecutivo de quejas (anexo 9) y la evidencia de la comunicación en el anexo 10.
2. Trabajo y condiciones laborales
2.1. Se ha actualizado la política de capital humano, en la cual ahora se refuerzan temas como el derecho a la libre asociación y a la asociación colectiva, así como el derecho a presentar quejas sin represalia, lo anterior queda evidenciado con el anexo 11.
2.2. Las condiciones laborales y términos de empleo se comunican a cada trabajador al momento de su contratación, de igual forma se amplía la información de los servicios y beneficios durante el proceso de inducción. Continuamente se utilizan los medios de comunicación institucional para compartir beneficios y convenios con otras empresas por pertenecer a GIM Desarrollos
2.3. Durante este el periodo que comprende el presente informe no se generó ninguna modificación o nuevo acuerdo colectivo a los ya existentes.
2.4. A la fecha de entrega de este reporte no se recibió ninguna visita por parte de alguna autoridad en ninguno de los centros de trabajo.
2.5. A continuación, se proporcionan las estadísticas de trabajo de GIM Desarrollos y contratistas en los desarrollos que se encuentran activos.
PALMAS YUCATÁN
| Detalles | Directos | Indirectos (contratistas) | Total |
|---|---|---|---|
| Número de empleados | 67 | 30 | 97 |
| Número de mujeres empleadas | 13 | 1 | 14 |
| Empleados afiliados a sindicatos | 67 | 30 | 97 |
PALMAS TURQUESA
| Detalles | Directos | Indirectos (contratistas) | Total |
|---|---|---|---|
| Número de empleados | 103 | 27 | 130 |
| Número de mujeres empleadas | 16 | 0 | 16 |
| Empleados afiliados a sindicatos | 103 | 27 | 130 |
MARINA TURQUESA
| Detalles | Directos | Indirectos (contratistas) | Total |
|---|---|---|---|
| Número de empleados | 139 | 23 | 161 |
| Número de mujeres empleadas | 19 | 0 | 19 |
| Empleados afiliados a sindicatos | 139 | 23 | 161 |
2.6. El Procedimiento interno de quejas fue rediseñado y robustecido a finales de 2021 y principios de 2022. Durante 2021 no recibió quejas, recomendaciones o sugerencias. Los resultados de la actualización del Procedimiento de Quejas Interno podrán ser analizados al cierre de 2022.
2.7. La mayor parte de los proyectos se encuentran en fase de arranque o reciente inicio, por lo cual no se ha presentado reducción de la fuerza laboral. Sin embargo, si fue registrada una demanda laboral durante 2021, que se encuentra con el estatus de “conciliada” y de la cual se muestran información en el anexo 7.
2.8. Se cuenta con dos procesos de contratación, uno orientado a trabajadores directos y otro para trabajadores indirectos.
Para trabajadores directos: Se establece un contrato por tiempo indeterminado el cual considera sueldo de acuerdo con posición y prestaciones que la Ley Federal del Trabajo establece.
Para trabajadores indirectos: Se establece un contrato de obra con sus representadas y se solicita que el trabajador cuente con su afiliación al Instituto Mexicano del Seguro Social.
2.9.A raíz del Estudio de brechas que se ejecuta en conjunto con Lampay Consulting se implementará un Plan de Acción que resultará en diversas mejoras en temas de seguridad y salud en el trabajo, no obstante, se ha realizado las siguientes modificaciones requeridas para una mejor práctica.
Se modifica el formato de evaluación de riesgos potenciales en su estructura integrando la tabla No. 4 de la NOM 031 STPS “Jerarquización del impacto del riesgo”.
Se reestructura el plan de trabajo programando dos campañas de salud anuales por cada obra.
Programa de capacitación para brigadas de emergencia.
2.10. Tal como se menciona anteriormente se ha elaborado un estudio de brechas de seguridad y salud en el trabajo, cuyo informe preliminar se anexa, no obstante, con la finalidad de cumplir de mejor manera, se implementará el Plan de Acción que proporcione Lampay Consulting.
2.11. El plan de Preparación y Respuesta a emergencias está definido y se trabaja con los integrantes del Comité Interno de Protección Civil de cada obra, evidencia de ello es el (anexo 20).
2.12. Diariamente se realizan charlas con temas de seguridad en cada obra. En este periodo algunos de los cursos especializados que los integrantes del equipo de seguridad han tomado son:
Curso Básico de Prevención, Combate y Extinción de Incendios
Curso Básico de primeros auxilios
Estos cursos fueron impartidos por la Secretaría Integral de Riesgos y Protección Civil de la Ciudad de México.
2.13. A continuación, se proporciona el registro de accidentes en los desarrollos activos.
PALMAS YUCATÁN
| Detalles | Directos | Indirectos | Total |
|---|---|---|---|
| Total de horas-hombres trabajadas en el periodo reportado (a) | 13,175 | 5,919 | 19,094 |
| Número de accidentes con tiempo perdido (b) | 0 | 0 | 0 |
| Días laborales perdidos durante el periodo reportado (c) | 0 | 0 | 0 |
| Índice de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido (LTIFR)1 | 0 | 0 | 0 |
| Índice de gravedad de las lesiones con tiempo perdido (LTISR)2 | 0 | 0 | 0 |
| Número de fatalidades en el periodo | 0 | 0 | 0 |
| Número de accidentes en tránsito | 0 | 0 | 0 |
PALMAS TURQUESA
| Detalles | Directos | Indirectos | Total |
|---|---|---|---|
| Total de horas-hombres trabajadas en el periodo reportado (a) | 18,552 | 4,931 | 23,483 |
| Número de accidentes con tiempo perdido (b) | 0 | 0 | 0 |
| Días laborales perdidos durante el periodo reportado (c) | 0 | 0 | 0 |
| Índice de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido (LTIFR)1 | 0 | 0 | 0 |
| Índice de gravedad de las lesiones con tiempo perdido (LTISR)2 | 0 | 0 | 0 |
| Número de fatalidades en el periodo | 0 | 0 | 0 |
| Número de accidentes en tránsito | 0 | 0 | 0 |
MARINA TURQUESA
| Detalles | Directos | Indirectos | Total |
|---|---|---|---|
| Total de horas-hombres trabajadas en el periodo reportado (a) | 29,738 | 4,841 | 34,579 |
| Número de accidentes con tiempo perdido (b) | 0 | 0 | 0 |
| Días laborales perdidos durante el periodo reportado (c) | 0 | 0 | 0 |
| Índice de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido (LTIFR)1 | 0 | 0 | 0 |
| Índice de gravedad de las lesiones con tiempo perdido (LTISR)2 | 0 | 0 | 0 |
| Número de fatalidades en el periodo | 0 | 0 | 0 |
| Número de accidentes en tránsito | 0 | 0 | 0 |
2.14. Se trabajará durante 2022 con la implementación el Plan de Acción de Seguridad y Salud en el trabajo, lo anterior con el objeto de desarrollar mejores prácticas.
Los datos de incidencia de enfermedades que se presentan en las siguientes tablas y que representan la estadística de 2021, tendrán una mejora significativa en su documentación durante el 2022.
PALMAS YUCATÁN
| Condiciones | Número de casos |
|---|---|
| Enfermedad infecciosa y parasitaria | 2 |
| Enfermedades de la sangre y hematopoyéticas | 0 |
| Enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas | 6 |
| Enfermedades del sistema nervioso central | 1 |
| Enfermedades del ojo | 5 |
| Enfermedades del oído y apófisis mastoidea | 0 |
| Enfermedades del sistema circulatorio | 0 |
| Enfermedades del sistema respiratorio | 2 |
| Enfermedades del sistema digestivo | 1 |
| Enfermedades de la piel y tejido celular subcutáneo | 0 |
| Enfermedades del sistema musculoesquelético | 2 |
| Enfermedades del sistema genitourinario | 0 |
PALMAS TURQUESA
| Condiciones | Número de casos |
|---|---|
| Enfermedad infecciosa y parasitaria | 0 |
| Enfermedades de la sangre y hematopoyéticas | 0 |
| Enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas | 0 |
| Enfermedades del sistema nervioso central | 0 |
| Enfermedades del ojo | 1 |
| Enfermedades del oído y apófisis mastoidea | 0 |
| Enfermedades del sistema circulatorio | 0 |
| Enfermedades del sistema respiratorio | 1 |
| Enfermedades del sistema digestivo | 2 |
| Enfermedades de la piel y tejido celular subcutáneo | 1 |
| Enfermedades del sistema musculoesquelético | 1 |
| Enfermedades del sistema genitourinario | 0 |
MARINAS TURQUESA
| Condiciones | Número de casos |
|---|---|
| Enfermedad infecciosa y parasitaria | 0 |
| Enfermedades de la sangre y hematopoyéticas | 0 |
| Enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas | 0 |
| Enfermedades del sistema nervioso central | 0 |
| Enfermedades del ojo | 2 |
| Enfermedades del oído y apófisis mastoidea | 1 |
| Enfermedades del sistema circulatorio | 0 |
| Enfermedades del sistema respiratorio | 1 |
| Enfermedades del sistema digestivo | 3 |
| Enfermedades de la piel y tejido celular subcutáneo | 0 |
| Enfermedades del sistema musculoesquelético | 0 |
| Enfermedades del sistema genitourinario | 0 |
2.15. Actualmente se realizan las pláticas diarias denominadas “de cinco minutos” con el fin de concientizar sobre el abuso de las drogas y el alcohol, sin embargo, se trabaja en un procedimiento que además establezca controles de alcoholemia y reforzar los temas.
2.16. Los indicadores claves de desempeño (KPI’s) de seguridad y salud están siendo diseñados serán implementados durante el año 2022, por lo cual se reportarán en el informe 2022.
3. Eficiencia de los recursos y prevención de la contaminación
3.1. Como anteriormente se mencionaba, el principal refuerzo a los Planes de la Gestión Ambiental de GIM Habitacional se encuentra en la elaboración y difusión de la política ambiental y social, aunado a que se está elaborando el procedimiento de identificación de riesgos que permitirá implementar y estandarizar procedimientos para identificar y controlar riesgos de la calidad del aire, calidad del agua, ruido, materiales y residuos peligrosos, residuos sólidos y energía.
Derivado de lo anterior, aún no se cuenta con resultados cuantitativos para los requisitos del reporte del punto 3.2 al 3.9 relativos a los monitoreos de la calidad del aire, calidad del agua, ruidos, materiales y residuos peligrosos, residuos sólidos y energía. No obstante, hay medidas que se adoptaron inicialmente dentro de las manifestaciones de impacto ambiental de los desarrollos donde se destinará la inversión de BID Invest, las cuales se pueden consultar en los anexos del 12 al 17.
4. Salud y seguridad de en la comunidad
4.1.Aludiendo al plan de manejo de tráfico se cuenta con diversas prácticas no estandarizada hasta 2021 tales como bitácoras de control de vehículos, así como términos contractuales donde se obliga al contratista a proporcionar capacitaciones tal como se puede observar en los anexos 18 y 19, sin embargo, durante 2022 se trabaja en la estandarización y documentación de las prácticas anteriormente mencionadas.
4.2.Al cierre de 2021 no se registraron incidentes ni cambios relacionados a la gestión de fuerzas de seguridad y los derechos humanos, cabe mencionar que dentro de las políticas de capital humano y el procedimiento interno de quejas se busca cubrir con estos últimos y detectar las áreas de oportunidad relacionadas para gestionarlas eficientemente en un futuro.
4.3. Se participó en el primer simulacro nacional del 2021, de la semana nacional de protección civil, este simulacro se lleva en conjunto con todas las instancias gubernamentales y civiles del país que se adhieran mediante la página electrónica de la coordinación nacional de protección civil, por lo que se realizó el debido registro para posteriormente simular un escenario de sismo lo anterior se evidencia con la constancia, fotografías y reporte del simulacro en el anexo 20.
5. Biodiversidad y áreas ecológicas
5.1. Se hace referencia a los anexos 12 al 17 en donde se pueden observar los monitoreos de diversidad biológica, además de los planes de acción para el rescate y compensación en los desarrollos donde aplica y sus actualizaciones.
6. Cultural
6.1. Refiriendo a algún plan relacionado con la gestión del Patrimonio cultural, GIM Habitacional no cuenta actualmente con algún procedimiento o protocolo particular documentado específico para ello, sin embargo, es un procedimiento habitual en todos sus proyectos, el llevar a cabo una inspección física a detalle con especialistas calificado. Durante 2022 se documentará este procedimiento y los protocolos a seguir en caso de hallazgos. Es importante mencionar que hasta 2021, no se tiene hallazgo fortuito relacionado a alguno de los desarrollos donde se destinará el capital facilitado por el BID Invest, y si bien se realizan los procedimientos establecidos por las leyes mexicanas, en paralelo este 2022 se trabaja para establecer un proceso estructurado y su debida documentación en el sistema de gestión.
Conclusiones
Reforzar el SGAyS mediante la inclusión de las Normas de Desempeño, permite mejorar el proceso de negocio, así como los procedimientos en los rubros ambiental, social y de seguridad y salud, si bien se encuentra en una etapa inicial, es de suma importancia mencionar que los primeros resultados cualitativos que se reportarán mediante indicadores clave de desempeño se observarán en el reporte 2022.
GIM habitacional mantiene su compromiso de trabajar mediante la mejora continua para seguir adoptando e implementando mejores prácticas.